開門見喜，馬到成功！工億愿與各位攜手乘“快馬加鞭”之勢，共赴新程，合作共贏！
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全球化已經進入了局部加速的周期。產業外遷東南亞，發達國家工業回流，以及各個國家勞動力結構的變遷，正在推動形成全新的分布式制造格局。與此同時，美國意圖“去風險化”，為了建立所謂的第二套供應鏈所采取的動作越來越多。2023年8月10日，山東港口青島港，一艘貨輪在緩緩靠泊碼頭（無人機照片）。新華社發（張進剛 攝）面對供應鏈大變局，有兩種觀點需要警惕。一種是“速戰論”，很多攻關任務設置在3年或者5年實現。這種速戰方式，往往是脫離現實的。看上去部分領域的國產替代迎來了春天，但任重道遠，而單一的“國產替代”并不應該成為工業發展的終極目標。另一種是“厭戰論”，悲觀主義盛行。有些人對逆向工程盛行、基礎原理不足、缺席諾貝爾獎等現狀感到十分悲觀。這種論調容易忽視中國供應鏈存在著巨大的有待激發的活力。盡管當前出現了供應鏈遷移的局面，但仍然只是一個充滿變數的起點。第二套供應鏈的價值，至少三五年之后才能顯現，十年之后才能定型。這意味著兩套供應鏈的較量才剛剛開始。那么，我們應如何建立韌性供應鏈？如何理解供應鏈的連接力、控制力和設計力？又如何應對平行供應鏈帶給我們的影響？文 | 林雪萍 上海交通大學中國質量發展研究院客座研究員編輯 | 謝芳 瞭望智庫本文為瞭望智庫書摘，摘編自《供應鏈攻防戰》（中信出版集團2023年12月出版），原標題為《建立韌性供應鏈是一場持久戰》。1連接力化解第一波控制力為了遏制中國的發展，美國在供應鏈進攻中采用了比較復雜的組合戰術。“貿易戰”之外的科技遏制，以技術出口管制為武器。技術管制的背后，是美國成熟的工業情報體系。多年來，大量的工業基礎調研，使美國對全球工業家底的認識非常清楚。因此，美國一開始就將中國極具科技屬性的頭部企業、部分高校和科研院所列入管制清單，掐斷供應鏈，阻礙它們的成長。在初期的試探階段，首先是控制力的較量。擁有控制力的一方，掌控了強大的火力，看上去可以輕松實現一招致命——通過斷供破壞既有的制造格局。不過，這種不平衡的現象只出現在初期。受到攻擊的一方，在不利的局面下，依然可以選擇避其鋒芒，進入新的戰場。中國供應鏈所具有的超級連接力，就提供了緩沖的作用，提供了一種產業縱深的防御。比如華為在受到手機芯片斷供、設計斷供、制造斷供等接二連三的沖擊后，不得不放棄大部分手機的制造。但它所具備的電子設計和自動化技術，使其可以借助中國汽車豐富的供應鏈，迅速轉戰電動汽車領域
2024-03-21
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在采購部的組織下，我司在2024年3月舉辦供應商大會，邀請各大供應商就品質異常等問題進行討論與整改；愿新的一年里，隨著工億發展戰略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結出更加豐碩的果實！
2024-03-19
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在這個充滿歡樂和祥和的2月，我們迎來了一月一度的新員工入職培訓；希望通過這次培訓，大家能夠獲得更多的知識和技能，共同為行業發展助力。
2024-03-19
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正月初八，是新的征程，新的起點，新的面貌；祝公司在新的一年里大富啟源，祝各位同仁事業日新月異，財源廣進！
2024-03-19
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在2023年年會活動上，我們相互激勵、分享快樂。感恩所有人的奉獻與支持，讓我們在新的征程中再創佳績，砥礪前行，共筑公司更加美好的明天！
2024-01-26
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為進一步加強全體人員對生產質量意識的了解，提升與鞏固全員品質意識觀念，公司特聘請著名講師進行為期兩天的培訓。此外，講師于課后深入企業指導，現場示范教學，讓大家收獲滿滿。兩天課程反映熱烈，學習中不失樂趣。
2023-05-30
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13530956022 何小姐
